中国电建

用标准、树品牌:公司参与标准化建设研讨活动

来源:  作者:刘恒、黄婷娜  摄影作者:黄婷娜  发布时间:2018-05-04  【字体:


四月的成都,万物复苏、寄托着电建人满满的希望。25日至27日,电建水电开发公司隆重召开“水电板块标准贯标暨标准化建设研讨会议”,股份公司能管部、各子公司生产管理等四十余人汇聚一堂,就通用管理标准、电力安全生产、标准创新、标准化发展与规划等问题,开展了深入的讨论与研究。

公司领导高度重视本次贯标与标准化专题活动,及时安排电力生产、安监等部门共十余人参与。两位管理人员因全过程参与了水电板块通用标准的制定工作,被邀请聘为授课老师。公司标办受生产营销部委托,担任活动策划和组织工作。宣贯培训班,制定了课程计划、实施了班主任负责制、宣布了培训纪律。课堂上,各位学员认真学习和讨论电建股份发布的《水力发电企业运行管理》等12项标准,授课老师专业答疑,互动环节大家纷纷踊跃发言、学习气氛活泼而热烈。此项活动有效传递了水电板块通用标准的管理思路和工作导向,理顺了三级公司间的业务界面和逻辑关系,亦为公司拓展国际业务、走向海外练好了“基本功”,有序、高效地实现了培训目标。

标准化建设研讨会上,公司标办就《管理标准操作手册》的立项、管理思路、制定历程、实施效果等方面进行了经验介绍和推广,各子公司结合当前电力生产管理、集团公司国际业务发展规划等问题开展了深入的交流和探讨。股份公司能管部肖长礼处长全程参加了此次活动,并提出:一要做好专业公司和发电子公司标准落地工作。以开展现场标展化作业为导向,本着“全面推进、积极实施、持续改进”的工作方针,密切结合实际,做好与本单位现行标准、制度的衔接和融合工作,实施现场作业的全过程、全方位管控,持续提高安全标准化水平。二要树立“全员标准化”理念和意识,充分调动员工积极性和能动性。三要以标准化管理为基础,实施通用管理标准,制定标准化作业指导书,规范员工作业行为。

会议最后就下一步标准化建设提出工作要求:一是标准化工作只能加强不能减弱,标准质量应持续提升,实施标准化创新工作;二是要充分引用PDCA工作方法,完善标准化管理机制。各片区应充分领会乐山片区标准化实施手册的管理思路,开展标准思想逻辑界面三个层次的梳理活动,有效贯彻落实;三是标准化杜绝搞“运动”,坚持有序推进,有效落地,持续实施;四是生产营销部负责统筹规划水电板块通用标准的实施落地工作,生产处负责标准实施方案的制定和督查工作;五是电建水电开发公司统一策划标准流程的网络信息化管理,结合OA、生产管理信息等系统实施固化,确保两级公司信息同步和共享;六是电建水电开发公司负责全面统筹和规划标准化建设,推进两级公司标准协调,遵循集团国际业务“走出去”的战略导向,推进标准统一,实施优化精细化管理,打造电建品牌。


 

公司地址:四川省乐山市

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