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电建水电开发公司班组“论剑”共话发展

来源:          作者:工会供稿          摄影作者:杨怡         发布时间:2017-11-28 14:06     【字体:

为落实公司班组建设工作要求,推进标杆班组创建工作,11月22日,由公司工会主办的班组建设专题研讨会在乐山集控中心举行,会议上各基层单位总结交流了在推进班组建设上取得的经验和做法。公司副总经理杨建明,公司生产营销部、人力资源部、机电物资部、工会办公室、团委负责人,发电板块各子公司工会主席、分管电力生产的领导,各子公司生产一线班组成员,共计60余人参加会议。

 

来自阿水/毛尔盖公司、四川圣达/中水圣达公司、松林河/五一桥公司、美姑河公司、小金川公司、克州新隆公司公司、盐源/晶源/飓源公司的一线班组代表以图文并茂的形式,围绕各自工作亮点和特色,从班组精细化管理、班组培训管理、班组群众性创新、班组属地化建设、班组对标管理等方面进行了介绍和交流。

 

近年来,我们在电建集团(股份)公司《关于进一步加强班组建设的实施意见》的工作理念和浓郁氛围下,不断提升班组管理水平,将班组建设作为传承企业文化、服务发展大局的核心根基和有力推手,成为夯实“三基”(基层、基础、基本功)工作的重要载体。

 

2011年,公司举办的“三个红旗”劳动竞赛将班组建设推向新的起点,取得了新的成效;2014年至2015年,创新开展的“人人争当班组长”活动,形成了“人人争先”的良好氛围,激发基层职工的潜能和积极性,为公司后备人才选拔提供了思路,也为公司跨区域接管新投产电站做到了人才无缝对接。2016年,发电板块子公司深耕班组建设,推出班组对标管理,在班组之间找差距、补漏洞,创新符合自身实际的内在管理机制,把班组各项工作做细做实,通过对标管理,不合格电量相对去年有所降低,通过开展的优秀班组长评比、优秀班组创建等活动,全面锻炼和提升一线生产人员的技能技术,丰富员工的知识结构,进一步促进班组员工岗位成长。2017年,基于多年班组建设的基础,开展的“我的班组我的家”主题摄影比赛,将文化氛围渲染和培育作为班组建设的内生动力。

 

班组建设重点是人的管理,要立足以人为本带着情感管理班组成员,电建水电开发公司即将进入海外运维项目领域,为树立优秀的运维品牌,推动公司班组建设健康可持续发展,对班组建设工作提出了更高要求,今后一个时期,我们将全力做好班组建设,努力把打造“标杆班组”作为企业文化落地生根最基础、最关键的重要环节,放在心上,抓在手上,落实在行动上,推动班组建设工作更上一层楼。